루멘트 다변화 전략 및 수익성

루멘트 다변화 전략 및 수익성. 다각화 전략과 조직 성과 관계는 선진국과 개발 도상국에서 서로 다른 것처럼 보입니다. ROA와 ROS의 조직 성과 및 Rumelt의 다양성 측정 자료가 사용되었습니다. 에 따르면. Rumelt, R. P. (). 다양성과 수익성.

에피소드 96 : 보스턴 컨설팅 그룹 (BCG) 성장 점유율 매트릭스의 작동 방식

루멘트 다변화 전략 및 수익성. 리처드 피 루 멜트. ; 캘리포니아 대학, 로스 앤젤레스. 추상. 이전 연구는 다양 화 전략과 수익성 사이의 연관성을 보여주었습니다. 이 백서는 더 최근의 완전한 데이터를 사용하여 해당 연계를 복제하고 연계의 출처를 조사하기 위해 계속됩니다. 이론적 논증이 있습니다.

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David Teece와 Mie Auger. 학사 학위를 받고 그의 소득을 얻은 후에. 그는 버클리에서 시스템 엔지니어로 일했습니다. 럼 엘트 (Rum elt)는 하버드 (Harvard)에서 DBA를 취득하고 거기에서 가르치고 도왔습니다. 에서 그는 UCLA에서 근무한 직위를 받았다. 그는 또한 업계 컨설턴트이기도합니다.

그는 자원 중심의 다양성 연구에 대한 독창적 인 연구에 기여했다. corporat e 본사는 어떤 가치를 부여합니까? 그는 회사의 설명과 경쟁적인 행동뿐만 아니라 우려와 관련되어있다.

이 네 가지의 기여는 다음과 같다 : 전략과 구조가 상관되고 인과 관계가 있다는 루머. 기업이로 이동함에 따라. 되돌아 보면, 이것은 보인다. 그러나 그것은 시대에 새로운 것이 었습니다. 그 당시 연구. 이 이론적 인 요인은 모달이라는 사실에 대한 연구위원회의 통일성을 맹목적으로 드러냈다.

경제적 성과와 관련하여, 자본 수익률은 관련 기업에 비해 높았다. 전략 연구자들은 내부 투자 효율 측정을 사용하는 경향이 있기 때문에. 각각의. 에서 Google 학술 검색은에 대한 인용구를 보여줍니다. Interfirm의 항문 분석. 신고 전파 경제 이론에 따르면, 경쟁은 이익률에 합당해야한다.

산업 조직 이론에 따르면, 전략, 이 스키마를 가져 와서 머리에 그것을 뒤집어 : 대조적으로, 전략 egy의 필드는 초기 - 사례 연구에서 1 s에서 태어났습니다.

Rumelt는 Steven Lippman과 공동 작업을 시작했습니다. Pr oduction 또는 비용 기능이 있었다. 경쟁 회사는 완벽한 아이스 메이커입니다. 기업은 언제 산업에서 벗어날 것인가. 생존 한 인센티브가 충분히 효율적일 때 입장이 중단됩니다.

랜드 일지에 게재 된 논문은 토론을 진행하는 데 중추적 인 역할을했습니다. 후속 적으로 기술이 덜 익숙한 제 3 호 루머 (Rumelt)는 이것들을 더빙했다. 간단히 말해서, 자원 중심 관점은 경제에서의 이윤의 위치가 있음을 시사한다. 그것은 역량 관점 Teece를위한 빌딩 블록이되었습니다. 에 대한 Palgrave 항목을 참조하십시오. 자원 기반 이론과 역동적 인 능력. 산업 내에서 기업 간의 성과 차이에 관한 문제는 현대 산업의 중심입니다.

Rumelt는 Compustat 데이터를 연구하여 회사 내부의 정보를 보여주었습니다. 10 년 후 Richard Schmalensee는 미국인에게 한 광고 기사를 발표했습니다. 안으로 반환 수익율의 변이 coponents 분해를보고 한 경제 검토. 그는 기업 효력이 predominated, 종결했다. Schmalensee는 산업계의 모든 출처를 포착하기 위해 그의 산업 및 경쟁 요소를 허용했습니다.

Rumelt는 FTC에 신청했으며, 결국이 d ata에 액세스 할 수있었습니다. 더 많은 광고를 게재. 사실, 미국 제조 활동에서 비즈니스 단위 효과 간의 차이. 게다가, 거의 있었다. 보너스 지급일 이전에 5 매 이상 종이를 발간 한 것이어야합니다. 이 연구는 기업 다변화 패턴의 주제로 돌아갔습니다.

22 년 전에 그 자신의 루 멜트가 있습니다. 이 논문은 두 가지 중요한 기여를했다. 자원, 기업 및 전략의 재발견 : 둘째로, 기업에 관한 얇은 왕을위한 경제적 기반을 제공했습니다. 다른 연구자가 따라했습니다. 그는 인기있는 대안을했다.

이것에 대한 명백한 문제. 이 신문의 새로운 아이디어는 생존이나 원리를 사용하여 일관성을 측정하는 것이 었습니다. 보다 정확하게, 이 논문은 SIC 코드 i가 페어링 된 횟수의 J ik를 계산합니다. 그런 다음이를 SIC 코드 인 예상 쌍 수와 비교합니다.

페어 와이즈 코 어스 (pairwise coherence)의 척도는의 수로 나타났다. 이로부터 두 개의 전체 메트릭이 생성되었습니다. WAR는 평균 일관성을 측정했습니다. 결론은 기업이 활동을 추가함에 따라, 전쟁이었습니다.

기업들은 점프하고 점프하여 팽창하지 않았다. 오히려, 그들은 자연적인 관계를 따랐습니다. 그것은 코헤어의 다양 화를 측정하는 새롭고 합리적인 방법을 제공했기 때문에. 추론과 방법이 선택되었습니다.

루 멜트 (Rumelt)가이 네 가지 연구를 넘어서는 많은 연구가 있습니다. 승 것이다. 산업 및 기업 변화는 행동 경제학 분야를 통합하는 데 도움이되었습니다. 특히이 논문은 multi-b usiness 기업이 더 많은 투자를하는 경향이 있음을 보여준다. 차이점과 이유. 사정, 크라운, 책은 명확하게 경제 기간에있는 전략을 보는에서 출발한다.

즉, 전략은 거래에 대한 접근 방식입니다. str ategy를 보는이 방법은 통합 된 프레임 워크를 허용합니다. 기업 전략이 중요합니까?

전략적 관리 저널 24, 전략, 전략 및 경제적 성과 e. 경쟁 전략적 경영 Prent ice-Hall,, Foss에 재판되어, Nicolai J. 자원에있는 독자. Oxfor d University Press, 지속 가능성에 대한 자연 및 환경.

인용 인용문 0 참고 자료 역량 및 전략적 관리. 기업 성과의 기반 : 최근 몇 십 년 동안 사하라 사막 이남 지역에서 보건, 소득 및 교육이 약간 향상되었습니다.

원주민의 변화율은 여전히 ​​천천히 남아 있습니다. 우리는 중대 문제를 논의 ... "[more]. 중동에서의 리더십 인식과 실천 목적 - 아랍 세계에서의 리더쉽에 관한 현존하는 문헌은 전통적인 리더십이 남성 영역이라는 편견을 반영합니다.

가부장적 사회 구조에서 비롯된 남성은 조직에서 리더십을 발휘하며 여성은 종종 집에서 일하도록 제한됩니다. 이 신문의 목적은 생물학적 인 성 역할을 넘어 UAE 조직의 여성 지도자의 출현을 조사하는 것입니다. 자신의 모국어로 정보를 제공하는 소유주의 기업가의 꿈에서 태어난 Webdunia는 교통 정리에 중점을 둔 벤처 자금을 모았습니다 포털에 닿는다.

전세계 인터넷 및 포털 비즈니스의 붕괴 아웃소싱의 실천은 자동차 업계에서 오랜 기간 동안 널리 보급되어 왔습니다.

다각화 전략 및 수익성 및 단도;

리처드 피 루 멜트.

미국 로스 앤젤레스, 캘리포니아 주립대 학교 경영 대학원. 이 저자가 더 많은 논문을 검색하십시오.

처음 게시 : 1982 년 10 월 전체 발행일 DOI : 10.1002 / smj.4250030407 인용문보기 / 저장 인용 (CrossRef) : 440 기사 업데이트 확인.

이 백서는 1977 년에 처음 배포 된 '다양성 및 수익성'이라는 작업 보고서의 확장 된 버전입니다.

이전 연구는 다양 화 전략과 수익성 사이의 연관성을 보여주었습니다. 이 백서는 더 최근의 완전한 데이터를 사용하여 해당 연계를 복제하고 연계의 출처를 조사하기 위해 계속됩니다. 업계의 다양한 수익성의 영향이 제거되면 남아있는 연관성을 예측하는 이론적 인 논쟁이 진행됩니다. 경험적 테스트는이 예측을 검증하고 산업과 다각화 전략이 수익성에 미치는 영향 간의 차별을 허용합니다.

기사 정보.

사용 가능한 형식.

저작권 및 사본; 1982 John Wiley & amp; Sons, Ltd.

간행물 역사.

온라인 온라인 : 2006 년 11 월 7 일 온라인 기록 버전 : 2006 년 11 월 7 일 원고 개정일 : 1982 년 4 월 26 일 원고 접수 : 1981 년 9 월 1 일.

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인용 문헌.

인용 횟수 : 440.

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저작권 및 사본; 1999 - 2017 John Wiley & amp; Sons, Inc. 판권 소유.

리차드 루 멜트.

Richard Post Rumelt (1942 년 11 월 10 일생)는 미국 조직 이론가이자 전략, 전략 기획, 전략 관리 및 전략 역학 분야에서 일하는 UCLA Anderson School of Management의 명예 교수입니다.

변경 사항은 멋진 연간 패키지로 제공되지 않으므로 전략 작업의 필요성은 일년 중 반드시 일 필요는 없습니다. 리처드 피 루 메트 (Richard P. Rumelt) : "구루 리차드 루 멜트 (Guru Richard Rumelt)"경제학자, 2008 년 12 월 26 일.

전략, 구조 및 경제 성과. (1974) 편집.

Richard P. Rumelt (1974)., 전략, 구조 및 경제 성과. 하버드 대학 압박. Revised edn, 1986.

[다양 화 전략]은 다양성 자체에 대한 기업의 의지와 이러한 다양성을 포괄하는 강점, 기술 또는 목적을 비즈니스 활동이 서로 관련되어있는 방식으로 나타냅니다. 피. 29 [관련 사업에서] 공동 기술, 시장 또는 자원이 각각 적용됩니다. 피. 29 외부 기금을 확보 할 수있는 능력이 향상되었습니다. 가장 유망한 부문 별 벤처 기업에 내부적으로 자본을 배치 할 수있는 역량. 피. 기업의 성공적인 수행은 일반적으로 활동을 제한하여 '대담한 행동을 미지의 영역으로 옮기기'보다는 '친숙하고 친숙한'영역을 육성하는 것에 달려 있다고 일반적으로 인정되고있다. 피. 156

"다양성과 수익성", 1982 편집.

Richard P. Rumelt, "다양성과 수익성", Strategic Management Journal, 3.4 (1982) : 359-369.

이전 연구는 다양 화 전략과 수익성 사이의 연관성을 보여주었습니다. 이 백서는 더 최근의 완전한 데이터를 사용하여 해당 연계를 복제하고 연계의 출처를 조사하기 위해 계속됩니다. 업계의 다양한 수익성의 영향이 제거되면 남아있는 연관성을 예측하는 이론적 인 논쟁이 진행됩니다. 경험적 테스트는이 예측을 검증하고 산업과 다각화 전략이 수익성에 미치는 영향 간의 차별을 허용합니다. 피. 359; 추상.

"불확실한 모방 가능성", 1982 편집.

Steven A. Lippman과 Richard P. Rumelt. "불확실한 모범 가능성 : 경쟁 하에서 효율성의 차이를 분석." Bell Journal of Economics (1982) : 418-438.

어떤 요인이 우수한 (또는 열등한) 성과에 책임이 있는지에 대한 모호성은 모방과 요인 이동성 모두에 대한 강력한 차단 역할을합니다. 피. 요약하면, 불확실한 모순 가능성은 새로운 생산 기능의 창출이 본질적으로 불확실하고 인과 관계 모호성 또는 독특한 자원의 재산권이 모방과 요인 이동을 방해하는 경우를 가져온다. 피. 421.

"산업이 얼마나 중요합니까?", 1991 편집.

Richard P. Rumelt, "Industry Matter는 얼마나됩니까?", Strategic Management Journal, 12.3 (1991) : 167-185.

이 연구에서는 FTC LOB (Line of Business)보고 단위 간의 수익률 총 변동을 업계 요인 (성격에 관계없이), 시간 요인, 회사 모회사와 관련된 요인 및 비즈니스 관련 요인으로 구분합니다. Schmalensee (1985)가 업계 요인이 가장 강력하고 기업 및 시장 점유율이 극히 약한 것으로보고 한 반면, 이 연구는 안정적 효과와 변동 효과를 구별하고 현저하게 다른 결론에 도달했습니다. 이 데이터는 무시할 수있는 기업 효과, 안정된 산업 효과 및 안정적인 사업 단위 효과를 나타냅니다. 이러한 결과는 경제적 지주의 가장 중요한 출처가 비즈니스 관련임을 암시합니다. 산업계 구성원은별로 중요하지 않으며 기업의 친자 관계는 중요하지 않습니다. 피. 167; 추상.

"회사의 전략적 이론을 향하여." 1997 편집.

Richard P. Rumelt는 "회사의 전략적 이론을 향하여" 자원, 기업 및 전략 : 자원 기반 관점의 독자 (1997) : 131-145.

저는 비즈니스 정책 분야의 주류 연구원이라고 생각합니다. 이 백서에서 설명하고자하는 아이디어는 경제에 뿌리를 둔 비즈니스 전략 이론의 기초에 관한 것입니다. 그러나 '비 전통적 정책 연구 접근법'이라는 주제로 개최 된 회의에서 그 논문의 장점은 무엇이든간에 정말로 적절한 것인가? 놀랍게도, 그것은 그렇습니다. 비즈니스 정책 분야에서 이해되는대로 비즈니스 전략을 모델링하고 설명하기위한 경제 이론의 사용은 분명히 비 전통적입니다. 피. 131; 리드 단락 전략 분야의 주요 발전은 기업의 이질성이 경제적 행위자의 내생적인 창조 인 모델 개발이다. 피. Schumpeter에게 가장 중요한 기업은 혁신적인 기업가 인 시스템의 진정한 동인의 행동을위한 매개체 역할을하는 기업입니다. 피. 134.

"McKinsey Quarterly interview", 2007 편집.

Richard P. Rumelt : Dan P. Lavallo와 Lenny T. Mendonca, "McKinsey on Strategy - Richard Rumelt와의 인터뷰", McKinsey Quarterly, August, 2007

가장 큰 변화 중 일부는 비즈니스 전략을 창안하는 과정이었습니다. 저는이를 "전략적 업무"라고 부릅니다. 1980 년경에 사업 단위로 분권화하여 전략적 계획을 세웠습니다. 이러한 계획은 고위 경영진을 위해 일부 포트폴리오 방식으로 계층 구조 위로 융합되었습니다. 이러한 접근 방식은 모두 사라졌지 만 전략 작업을 극적으로 재구성 한 것을 보았습니다. 질문에 대한 답변 : "비즈니스 및 기업 전략에 관해 35 년간 가르치고 연구하고 컨설팅을 해오 고 있으며, 그 당시에 어떤 변화가 있었습니까?" 1990 년대 중반에 저는 글로벌 전자 업계에서 전략을 연구했습니다. 20 ~ 30 명의 임원, CEO 및 부서 관리자를 인터뷰하고 매우 간단한 질문을했습니다. 어떤 회사가 시장에서 선두 주자였습니까? 그 회사는 어떻게 리더가 되었습니까? 자신의 회사 전략은 무엇입니까? 나는 흥미로운 패턴을 보았다. 대부분의 경영진은 기업이 시장 리더가 된 방법을 쉽게 설명했습니다. 일종의 기회 창을 열었습니다. 리더는 처음으로 그 창을 뛰어 넘은 최초의 회사였습니다. 정확하게 첫 번째 발동기가 아니라 처음으로 올바르게 작동하게합니다. 그러나 내가이 같은 임원들에게 자신들의 전략에 대해 물어 보았을 때, 나는 문 손잡이에 관한 많은 이야기를 들었다. 그들은 360도 피드백, 제휴 형성, 아웃소싱, 비용 절감 등을 수행하고있었습니다. 이들 중 누구도 업계가 변할 때 빠른 시일 내에 좋은 위치를 차지한다고 언급하지 않았습니다. 전략에 관해서는 변화를 파악하는 것으로 시작합니다. 그리고 회사는 (1) 1998 년에 돌아와서 애플을 돌린 스티브 잡스와 이야기 할 기회를 가졌습니다. Telecom Italia가 Apple과의 거래를 시도하는 데 도움이되었지만 그 사업이 완료된 후에 나는 질문하는 것을 도울 수 없었습니다. "스티브,"애플에서의 이러한 전환은 인상적이었다. 그러나 개인용 컴퓨터 사업에 관해 우리가 아는 모든 것은 애플이 항상 작은 틈새 시장을 차지할 것이라고 말한다. 네트워크 외부 효과는 사실상 "Wintel"표준을 뒤집을만큼 강합니다. 그래서 너는 무엇을하려고하는거야? 장기적인 전략은 무엇인가? "그는 시장에 대한 나의 평가에 동의하지 않거나 동의하지 않았다. 그는 단지 미소 지으며 "나는 다음 큰 일을 기다릴 것"이라고 말했다. 전략에 관해서는 변화를 확인하는 것으로 시작하고, 회사는 (2)

좋은 전략 나쁜 전략, 2011 편집.

Richard P. Rumelt, 좋은 전략 나쁜 전략 : 차이점과 중요한 이유 2011.

Rumelt rp 1998 년 다각화 전략 및.

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